Nyhet: 2012-02-10
Företagsledaren Finn Johnsson besökte Handelshögskolan den 8 februari och talade om "effektiva styrelser". Vad menas med effektiva styrelser och hur skapar man dem?
Finn Johnsson har styrelse- och VD-erfarenhet från en lång rad nationella och internationella bolag som AB Volvo, Mölnlycke Healthcare, Industrivärden och Skanska. Han menar att det inte finns någon allmänt vedertagen definition av effektiva styrelser, men att det ändå finns vissa krav som bör uppfyllas av en bra styrelse. Styrelser ska uppfylla sin roll som ansvarig för ledningen, de ska respektera aktieägare och andra intressenter och de ska se till att lagar och förordningar efterföljs. Bra styrelser räds inte heller etiska omständigheter.

Finn Johnsson bjöd på några hypoteser om hur man gör styrelser effektiva. I detta arbete är normer för bolagsstyrningen viktiga. Normer och andra styrningsmekanismer handlar om att bygga förtroende över tid. Förtroende är absolut nödvändigt för företagens förmåga att fungera – och förtroende är för närvarande en bristvara.
Styrelser bör inte heller vara för stora, kommunikationen kring hur styrelser skapar aktieägarvärde måste förbättras, och ägare, särskilt institutionella ägare, måste se till att utöva sitt ägande.

I synnerhet vad gäller två frågor har Finn Johnsson sina åsikter klara. Först, detta med att börsnoterade företag är offer för en "kvartalskapitalism" som ofta påstås av debattörer i allmänpressen, menar han ”är rent skitsnack”. För det andra, på frågan om chefer bör få bonusar när deras företag gör förluster är hans svar tydligt: "nej… det har jag lärt mig den hårda vägen".
